IT人材とデジタル人材の違いとは？育成・採用のポイントをご紹介

近年、ITを事業に活用することが当たり前になり、IT人材やデジタル人材の獲得、育成が日本企業における重要な課題です。

両者は似たような言葉ですが、具体的にどのような点が異なるのでしょうか。

本記事では、IT人材とデジタル人材の違い、育成・採用のポイントを解説します。

IT人材とデジタル人材の違い

IT人材は主にシステムやツールの実行・運用を担当し、デジタル人材は企業に新たな価値を提供する幅広い役割を担います。

それぞれの詳細を以下で確認しておきましょう。

IT人材とは

IT人材とは、情報技術（IT）を業務に有効活用できるスキルを持った人材の総称です。

IT人材は、情報システム部門から情報サービス業界まで、幅広い分野で需要があります。

IT人材は大きく以下の3種類です。

• 従来型IT人材：ITツールの運用保守や請負開発を担当する人材
• 高度IT人材：新しい商品やサービスを創出し、ITツールを戦略的にビジネスに活用できる人材
• 先端IT人材：AIや機械学習、IoTなどの最先端技術を習得している人材

デジタル人材とは

デジタル人材とは、AIなどの最新のデジタル技術を活用し、企業に付加価値を提供する人材を指します。

デジタル人材は、デジタル技術の知識だけでなく、それを活用して業務効率化を実現したり、新しいサービスを創出したりするのが特徴です。

IT人材とデジタル人材の違いは、IT人材が主にIT技術に特化してシステムの導入や運用を行うことに対し、デジタル人材はさまざまなIT技術を駆使してビジネスの成長に貢献する点です。

IT人材やデジタル人材を育成するポイント

IT人材やデジタル人材を社内で育成する場合、どのような取り組みが必要なのでしょうか。

IT人材やデジタル人材を育成するポイントをご紹介します。

育成の目的を明確にする

育成の目的を明確に設定することが重要です。

自社のビジネス戦略と照らし合わせて、何を目的にIT人材やデジタル人材を育成するのかを決めましょう。

例えば、新たなデジタルサービスを開発するための人材育成であれば、そのために必要なスキルや知識を明確に定義しなくてはなりません。

座学と実践の両輪による育成

IT人材やデジタル人材の育成には、「座学によるスキルセット・マインドセットの習得」と「OJT（On the Job Training）による実践力強化」の両方が必要です。

座学では、最新のIT知識やデジタル技術の理解を深められます。

一方、OJTは実際の業務を通じて、学んだ知識を実践的に活用する力を養う取り組みです。

定期的なスキルチェック

定期的にスキルチェックを行い、育成の進行度を確認しましょう。

育成プログラムの効果を評価し、必要に応じてプログラムを改善することが可能になります。

学習環境の整備

学習に適した環境を整備することも重要です。必要な教材の提供や、学習時間の確保などが含まれます。

また、社内のコミュニケーションツールを活用して、学習者同士の情報共有やディスカッションを促すことも効果的です。

外部研修の活用

レベルの高い外部研修を活用することで、最新の知識や技術を効率的に習得することが可能です。

外部研修は、社内で提供できない専門的な知識や技術を学ぶための良い機会となります。

社内外におけるネットワーク構築

社内外の関係者とのネットワークを構築することで、新たな視点や知識を得ることが可能です。

具体的には社内の他部署や他企業、業界団体、研究機関などとの交流が挙げられます。

資格取得のサポート

資格取得をサポートすることで、スキルアップのモチベーションを高められます。

資格取得は、学習の目標設定や自己評価の一助にもなるでしょう。

また、資格は人材のスキルを客観的に示す手段ともなります。

IT人材やデジタル人材を採用するポイント

近年、IT人材やデジタル人材を採用するのは非常に困難なため、以下のポイントを押さえましょう。

採用目的とペルソナの明確化

採用する目的と求める人材像を明確に設定することが重要です。

求めるスキルや経験を具体的に定義し、ピンポイントでの採用活動が可能となります。

柔軟な採用基準

市場価値にあった魅力的なオファーを出すことも重要です。

市場価値やトレンドを把握し、競争力のある報酬とキャリアパスを提供しましょう。

スキルアップできる機会の設置

IT人材やデジタル人材は、常に新しい技術を学び続ける必要があります。

そのため、社内研修や資格取得支援など、スキルアップの機会を設けることが重要です。

ワークライフバランスの考慮

IT人材やデジタル人材は、柔軟な労働環境やキャリアアップの機会に注目しています。

リモートワークやフレックスタイム制度などを導入し、デジタル人材が働きやすい環境を提供することが重要です。

専門的な知識を持つ人材の確保

IT人材の採用には、専門的な知識やスキルの見極めが求められます。

適切な面接や評価手法を採用し、候補者のスキルや可能性を正確に評価しなくてはなりません。

まとめ

IT人材とデジタル人材は、共に企業のデジタル化を推進する重要な役割を果たしますが、その役割は異なります。

IT人材は主にシステムやツールの運用を担当し、デジタル人材は企業に新たな価値を提供するのが両者の違いです。

育成・採用のポイントとしては、目的の明確化、座学と実践の両輪による育成、定期的なスキルチェック、学習環境の整備、外部研修の活用、社内外のネットワーク構築、資格取得のサポートなどがあります。

本記事の内容を踏まえ、IT人材やデジタル人材を効果的に育成・採用し、ビジネスの競争力を強化していただければ何よりです。